История S.M.Art

2024

Уход от удаленки и гибрида: требования к работе только в офисе почти без возможности гибридного графика для государственных банков и организаций с государственным участием.

Отказы в работе кандидатам, имеющих вторые гражданства или ВНЖ других стран.

Фокус на навыках кибербезопасности: увеличение спроса на специалистов по кибербезопасности в связи с ростом цифровых угроз и усилением регуляторных требований.

Расширение возрастных границ: банки готовы смотреть еще студентов, а также более зрелых кандидатов 50+ , чтобы восполнить дефицит кадров.

2023

Уход или снижение активности деятельности европейских и американских банков в России.

Импортозамещение: в условиях санкций и геополитической нестабильности банки акцентируют внимание на развитии внутренних ресурсов и технологий, что увеличивает спрос на специалистов по локализации и импортозамещению.

Рост спроса на специалистов по комплаенсу и рискам, особенно в условиях изменяющегося законодательства и экономической нестабильности.

Гибкость в условиях работы: продолжается тренд на гибридную работу, что позволяет банкам привлекать таланты из разных регионов страны.

2022

Массовый уход международных компаний из России

Масштабный отъезд мужчин за пределы РФ

Огромный спрос на ИТ-специалистов в сфере информационной безопасности и переходы на российские ПО, а также комплаенс-специалистов

Тренд найма именно женщин (без военного билета)

Резкое снижение (в некоторых банках – отсутствие) размера бонусов

Удаленка закончилась: теперь офис либо гибрид

Подробнее в обзоре рынка труда за 2022: https://smart-boutique.ru/#artcl7951

2021

Очень высокая рекрутинговая активность

Рост количества вакансий на одного кандидата

Рост заработных плат на 10-15%

Сохранение удаленного графика работы

2020

Год, который изменил все – COVID-19

Много пострадавших отраслей экономики, сокращения в компаниях

Переход на тотальную удаленку

Рост рекрутинговой активности в банках

2019

2019 год был очень динамичным в банковском рекрутменте. Нанимали сотрудников и корпоративные банки, и инвестиционные. В рознице вакансий стало меньше.

Коммерческие банки тоже нарастили объемы рекрутмента в сравнении с 2018. Причем появление новых вакансий связано было не столько с активными перемещениями игроков рынка к конкурентам, сколько с открытием новых направлений бизнеса, как, например, торговля физической нефтью, открытие направления лизинга и факторинга, запуск цифровых сервисов для микро- и малого бизнеса (включая индивидуальных предпринимателей).

Ну и конечно же, санкционная история последних лет создала много новых рабочих мест среди юристов, специалистов комплаенса, внутреннего аудита, рисковиков, которые специализируются именно на этой тематике.

Несомненно, всё более востребованными становятся ИТ специалисты, они еженедельно получают по несколько офферов с всё более высокой зарплатой!

Из-за большой рекрутинговый активности SMART нанял сильных консультантов в офисы в Лондоне и в Москве.

2018

2018 показал себя позитивно-стабильным годом по количеству актуальных вакансий в международных и российских банках. Если в первом полугодии преобладали запросы специалистов корпоративных банков (Relationship Managers, Credit Risks, Credit Analysts, юристы и т.д.), то во втором активизировались финансовые рынки, появились вакансии Трейдеров и Сейлзов по различным фининструментам.

Все больше запросов на найм российских специалистов стало приходить от компаний, расположенных в Дубай, Абу-Даби, а также крупных городов Европы: Париж, Франкфурт, Люксембург.

S.M.Art идет в ногу с современными тенденциями мира и растет со своими известными Клиентами: для еще большего повышения эффективности работы мы стали использовать эволюционный agile-подход – Kanban – идеальный метод для визуализации процесса творческой и интеллектуальной работы. Результаты не заставили себя ждать - в 2018 году сократилось время успешного закрытия вакансий в 2 раза, найдено еще больше профессионалов по запросам наших Заказчиков!

Несомненно, внимание к навыкам людей старшего поколения привлекла пенсионная реформа, которая произошла летом 2018 года, но говорить о ее непосредственном влиянии на структуру рынка труда, в том числе и в банковском секторе, можно будет не раньше чем через пару лет. На самом деле изменения в отношении к людям зрелого возраста начались ещё в 2013 году с принятием антидискриминационного закона, запрещающего работодателям указывать в объявлениях о поиске сотрудника пол, национальность, семейное положение, место прописки, а также возраст. Как результат, соискатели перестали оправдываться за свои годы, а работодатели действительно стали значительно толерантнее рассматривать кандидатов «за 50».

2017

10-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ S.M.ART

2016

2016 с самого начала года зарекомендовал себя активно и позитивно в отношении найма персонала в банках. Сложилось ощущение, что ошеломление финансового сектора от введения санкций, обострения геополитической ситуации и отсутствия экономического роста прошло вместе с окончанием 2015 года.

Крупнейшие российские банки, а также известные международные бренды открыли много новых вакансий и весь год активно нанимали профессионалов в различные направления бизнеса: от трейдеров и сейлзов по деривативным продуктам, кредитных аналитиков по крупным корпоративным клиентам и до специалистов развития розничных сетей банка в регионах.

Но особенно востребованными были специалисты комплаенса, финансового мониторинга, внутреннего аудита, что является продолжением международной тенденции последних лет на «закручивание гаек» и усиление контроля за инвестиционным бизнесом на фоне, к примеру, известных скандалов о манипулировании на рынке LIBOR, выводу денег из России посредством операций на рынке акций/ADR и прочих. В 2016 году надзор за банками серьезно ужесточился, внесено ряд изменений в законодательство о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем.

К основному тренду 2016 также относим все более усиливающуюся концентрацию банковского бизнеса в нескольких крупнейших структурах.

2015

Обостренная геополитическая ситуация, отсутствие экономического роста, неустойчивость национальной валюты и ряд других факторов не могли не отразиться на состоянии рынка труда в России. Отзывы лицензий у банков и существенное снижение прибыли финансовых организаций привели к серьезным сокращениям персонала и оптимизациям расходов. Количество вакансий для агентств снизилось, в связи с чем конкуренция в секторе возросла, достигать прежних результатов стало сложнее. Консультанты S.M.Art продемонстрировали свой профессионализм, трудолюбие, высокие стандарты работы и лояльность к компании в этот непростой период.

Динамика рынка труда в Лондоне отражает другие тенденции, в том числе порадовав высокой активностью финансовых институтов в области рекрумента. Благодаря грамотно выстроенной стратегии по развитию бизнеса в Европе и сплоченной работе команды, S.M.Art показал отличный результат и успешно закрыл год.

2014

2014 год начался с разработки нового стиля. Новый логотип компании с крепким рукопожатием отражает насколько мы ценим надежные партнерские отношения, сложившиеся с нашими клиентами за более чем 7 лет успешной и плодотворной совместной работы . Мы по праву гордимся быть лидерами среди ведущих игроков на рынке банковского рекрутмента.

Новый сайт S.M.Art, в основе дизайна которого лежит правило золотой пропорции , украшен мозаикой Пенроуза. Геометрически они отражают все тот же принцип симметрии и красоты, математически описанный последовательностью Фибоначчи. Эти элементы выбраны не случайно — они олицетворяют точный, выверенный, гармоничный, принципиальный и этичный подход S.M.Art к своей работе.

Апогеем 2014 года стало открытие самостоятельного офиса Recruitment boutique SMART Ltd на Baker Street в финансовой столице мира. Теперь и географические , и профессиональные горизонты компании стали еще шире — мы начали работу с банковскими группами в Лондоне!

С приходом опытных Управляющих директоров, возглавивших офисы в Москве и Лондоне, Recruitment boutique S.M.Art стал еще успешнее, усилил акцент на качестве работы, на особом подходе к клиентам, и уверенным темпом ведет команду к новым вершинам и достижениям!

2013

С самого начала 2013 года наблюдается активность и желание лидировать банков и инвестиционных компаний на очень конкурентом теперь рынке. В связи с чем даже при политике невозможности увеличения штата банков в работу S.M.Art поступает много интересных и часто эксклюзивных проектов по поиску профессионалов, которые должны укрепить и усилить существующие команды банков, вывести их на новый конкурентный уровень.

Recruitment boutique S.M.Art также усиливает свою команду и проводит систему тренингов и дальнейшего обучения своих сотрудников с помощью опытных банковских профессионалов из иностранных корпоративных культур, которые углубляют знания команды в различных банковских направлениях, как, например, продуктовая линейка производных инструментов инвестиционного рынка, детали торговли на российском долговом рынке, система рыночных рисков, структура и специфика казначейств ведущих инвестиционных банков и т. д.

2012

2012 год после очередного ухода нескольких банков с финансового российского рынка, а также после слияний и продаж части бизнесов определил явных лидеров среди банков и финансовых компаний в инвестиционной области, в розничном и корпоративном секторах. Область Private Banking, в которой у S.M.Art за все предшествующие и текущий годы также был успешный опыт подбора отдельных профессионалов и целых команд, тоже стала значительно менее конкурентной и более узкой после ухода ряда сильных игроков из России.

Тем не менее рекрутмент-бутик остается верен своей философии и принципам индивидуальной качественной работы с к каждым Клиентом, благодаря чему все так же является надежным и часто эксклюзивным партнером для известных банковских брендов.

2011

В 2011 году при создании новых обещающих большой успех инвестицонных «старт-ап» проектов Recruitment boutique S.M.Art помог создать надежные инвестиционные команды из уже соскучившихся по динамичной и рискованной работе профессионалов. Год был очень активным, продуктивным и успешным как для самого направления рекрутмента, так и для большинства банков и компаний. По темпам работы и количеству актуальных вакансий у Клиентов S.M.Art 2011 год можно было с радостью сравнить с предкризисным 2008.

2010

В 2010 году Recruitment boutique S.M.Art частично расширил банковскую специализацию и стал успешно работать с крупнейшими иностранными компаниями сектора FMCG, производства электроники, с лидерами агропромышленного сектора и даже известной компанией luxury сегмента. Это позволило рерутмент-бутику сохранить стабильность компании, а также расширило кругозор компании в непростые кризисные годы. Кроме того, глубокие финансово-банковские знания профессиональной команды S.M.Art очень пригодились в компаниях небанковского сектора при закрытии проектов в Казначейства данных компаний, а также их финансовые подразделения.

Изменившийся темп и характер работы в кризисный период развития экономики повлек за собой очень приятные и долгожданные изменения в семьях команды S.M.Art, и теперь мероприятия бутика стали еще более семейные и душевные в расширенном составе с участием детей сотрудников компании.

2009

2009 год стал очень непростым и переломным годом как для всей мировой экономики, так и для банковского рекрутмента в частности. Огромные сокращения персонала во всех без исключения банках вплоть до полного ухода с российского рынка некоторых западных имен или даже их банкротства стали серьезной школой выживания для большинства компаний, независимо от их масштабов деятельности.

Recruitment boutique S.M.Art поменял офис с одного из самых престижных районов Москвы — «Золотой Мили» — на более доступный, но не менее уютный и красивый и даже более зеленый район Фрунзенской набережной. Но команда рекрутмент-бутика осталась в полном составе и всё такой же крепкой, сплоченный и семейной. А совместная поездка в праздничную величественную Вену на несколько прекрасных дней унесла S.M.Art из кризисной атмосферы в «город застывшей великой музыки» и позволила сохранить компании позитивный настрой на стабильное будущее.

2008

В 2008 году, в пик развития фондового рынка и зажиточную эпоху рекордных цен на нефть, Recruitment boutique S.M.Art снова помог нескольким иностранным банковским брендам в момент их первого выхода на российский рынок сформировать сильные «старт-ап» команды профессионалов. S.M.Art приобрел успешный опыт подбора персонала для многих розничных, корпоративных и инвестиционных западных банков в этом году. Основной специализацией рекрутмент-бутика был подбор персонала именно для международных банковских групп и инвестиционных компаний.

Апутешествие компании в Вечный город величественной Италии — Рим — стал незабываемым и заслуженным отдыхом отлично потрудившейся за год всей команды.

2007

История создания Recruitment boutique S.M.Art началась с 2007 года, в момент стремительного ускорения социально-экономического развития экономики России и взлета инвестиционно-банковского бизнеса. Российским и международным лидерам этой области было непросто сформировать быстро и качественно команды профессионалов на характерном для 2007 года «рынке кандидатов». Все чаще банки отмечали сложность поиска для себя рекрутмент-агентства, которое станет надежным партнером для них, чувствующим и понимающим специфику именно их бизнеса, учитывающего их особенности развития и уделяющего банку максимум времени для подбора сильной команды.

Концепция создания и философия Recruitment boutique S.M.Art с индивидуальным подходом к каждому Клиенту и глубокой специализацией именно в банковском секторе стала незаменимой для многих иностранных банков, которые признали бутик своим надежным партнером.

С самого начала совместного пути под брендом Recruitment boutique S.M.Art огромное внимание уделялось сплоченности команды, дружной, работоспособной и позитивной атмосфере в коллективе. Это в том числе достигалось с помощью интересных поездок по Европе, необычных мероприятий в Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге).